Enterprise-Plattform

Einfach, ohne Redundanz, regelbasiert, integriert, State of the Art - sind die Merkmale von TopEase®

Komplexität beherrschen, Grafiken automatisch generieren, Informationen sicher verteilen sowie Dokumentation aktuell halten - bedeutet Geld sparen und Qualität verbessern.

Unternehmen stoßen bei der Visualisierung der gesamten Geschäftsstruktur häufig an Grenzen, so dass die Modellierung neuer Prozesse, Kontrollen, Risiken, Architekturen, Systeme, Verantwortlichkeiten sowie die Verwaltung großer Änderungsprojekte oder die Bewertung deren Auswirkungen heikel und komplex wird. Die Verwendung verschiedener Werkzeuge für die Verwaltung von Prozessen, Kontrollen, Risiken, Systemen, Architekturen der Organisation und regulatorische Vorgaben, erzeugt eine fragmentierte Sicht, bei der wichtige Zusammenhänge und Abhängigkeiten verdeckt bleiben. Diese „schwarzen Löcher“ können unvorhergesehene Herausforderungen schaffen, die dazu führen, dass Projekte wegen Intransparenz der Änderungen scheitern, die Termine überschritten werden oder die Qualität nicht erreicht wird.

Gesamtsicht (Transformation Capabilities) auf das Unternehmen
TopEase® begegnet diesen Herausforderungen durch die Ausführung von drei Aufgaben zur Erstellung einer Gesamtsicht auf das Unternehmen: Erkennen: TopEase® beherrscht sämtliche Elemente, aus denen sich die bestehende Unternehmensumgebung, einschließlich Prozesse, Kontrollen, Risiken, Zuständigkeiten, Mitarbeiterprofile, Hardware, Software und Anwendungsschnittstellen, Daten, Verträge und Compliance-Verpflichtungen, etc., zusammensetzt. Zuordnen: TopEase® ordnet diese Elemente und ihre Beziehungen untereinander zu, zum Beispiel welche Kontrollen, zu welchen Geschäftsprozessen gehören oder welche Systeme, welche Geschäftsprozesse unterstützen. Gleichermaßen werden Lücken aufgezeigt, wenn beispielsweise für einen bestimmten Prozess kein verantwortlicher Mitarbeiter benannt wurde. Visualisieren: TopEase® erzeugt Diagramme der Unternehmenslandschaft, die auf die jeweiligen Benutzerrollen und -Interessen zugeschnitten werden können. Daher kann ein Risikoverwalter alle Lücken in Compliance-Prozessen betrachten, während ein Fachspezialist den entsprechenden Prozessablauf visualisieren kann, um zu sehen, wie dieser z. B. die Geschäftskunden unterstützen.

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Für jedes Unternehmen ein Mehrwert:

  • Es werden keine Systeme ersetzt (ergänzen ist das Motto)
  •       · Vernetzung erzeugt Mehrwert 1+1=3
  •       · Keine Redundanz, Single Source, Integration zu laufenden Systemen
  • Produktivitätssteigerung 30%-50%, schnell, einfach, nachhaltig
  • Geld sparen, Ressourcen Aufwand (-30%) für Pflege reduzieren
  • Personal befähigen (aktuelle Visualisieren, transparente Veränderungen)
  • Qualität beherrschen, Maturität erhöhen, Vertrauen schaffen
  • Nachvollziehbarkeit garantieren (100%)…, um die Ecken schauen…
  • Veränderungen darstellen und beherrschen (100% GAP)

...für mehr Information bitte Anfrage ausfüllen…

 

 

 

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